講師：株式会社オフィスＨ２Ｏ 代表取締役 平光敬和氏
演題：コロナ禍の夏の NIGHTMARE
～あなたの会社の経営者が経営力を発揮できない訳～
【講演概要】
「あなたの会社の経営者が経営力を発揮できない訳」と刺激的な
サブテーマを付けた。日本企業の多くは、優秀な課長や部長など
が内部昇格しトップになることが多い。しかし課長や部長に求め
られる役割と経営者に求められる役割は全く異なる。課長・部長
時代に優秀だったという思いは、経営者としてはかえって邪魔に
なることが少なくない。
経営者に求められるのは決められたことをどう実現するかでは
なく「何をするかを決定すること」。決定後は自力でなく、経営
幹部や中間管理者、さらにさまざまな階層を経て顧客接点層に実
現してもらうことになる。
経営本には「将来への構想力。抽象的な概念やコンセプトを具
体的な会社の施策にして実現可能なものにしていく」と書かれて
いるが、一番必要なのは「根気よく自らの想いを社員さんに伝え
続けること」かもしれない。
経営者になる前に、経営者に必要な要素能力を身に付けている
人などいない。だから経営者は必死に学び続けていくことにな
る。特に現在は変化のスピードが凄まじく、世界観も人間観も経
済の仕組みも総替わりすることも起こる。少し油断すれば、昨日
までの経営の仕組みが役に立たないこともある。経営者は心身共
に健全・健康で、学び続ける知性と姿勢を持ち続けることが必要
だ。そしてたとえ失敗しても、ＰＤＣＡ／Plan(計画)・Do（実行）
・Check（評価）・Action（改善)を繰り返し、経営者自身が学び
成長し続けること。つまり「経営者は勉強し続けるしかないのだ、
それが経営者の資格要件である」というのが本日の結論になろう
か。
経営者予備群の皆さんにもお願いしたいことがある。それは
「経営者を全力で応援してあげてほしい」。最初は期待はずれ
だったとしても、批判だけで終わるのではなく、経営者目線で
自分と自分の仕事を見つめてほしい。「経営者が必死に勉強す
ること」と「経営者予備群の人が経営者目線で仕事と自分をみ
つめていくこと」。この２つがセットになって初めて会社経営
は回り始め継続していくことができる。
現在のコロナ禍の非常時に私が思うことは、「今こそ一人ひと
りが自分で考え、自分で答えを出し責任を負うことが大事」と
いうこと。何も考えず周りと同じ行動をし、それがうまくいか
ないと責任を他人に押し付け非難する繰り返しでは未来は無い。
私たち人間は社交性を武器に、多様性によってイノベーション
を続けてきた。「自分はどう思うのか、なぜそう思うのか、違
う意見の人はなぜそう考えるのか」をそれぞれ考える時ではな
いだろうか。
今後さらに女性や若者が実力を発揮できる仕組みづくりを構築
し、社会を変えていくことが必要だと感じる。60歳以上の私たち
は今後大変な状況が起こっても、未来を担っていく女性・若者た
ちへのスポンサーシップを発揮し、いかに力を注いでいけるかを
考えよう。そして日本そしてすばらしい地球を創るために応援し
ていこう。
※推薦書『多様性の科学／マシュー・サイド著』『希望の未来
への招待状／マーヤ・ゲーペル著』